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自去年受国际金融风暴以来,
同家人坚定信心,着力营造“攻坚克难‘的氛围,无论外部环境多么艰难,蔡董说:“知难不畏难，主动出击，化危为机，从积极防御转向主动进攻的战略转变，逆水行舟，不进则退，自古如此。他召集全体骨干大胆针对、出建议，进行大面积内部挖潜。一是原材料采购价格控制。原材料价格是产品成本高低的一项关键。特别是铸件企业，由于材料成本所占比重较大，原材料的采购价格对利润影响极大。一些技术含量不高的铸造企业，产品附加值不高，在市场不景气情况时，卖产品等于在卖材料。原材料采购的总原则是货比三家。二是不断提高劳动生产率，劳动生产率是企业赢利的重要因素。要提高劳动生产率关键在于提高企业的机械化程度、机械性能、生产计划的合理调度。三是狠抓产品质量控制。质量好的产品售价也高。关键是要提高成品率，降低废品率。四是内部管理的落实。材料的不合理储备、生产中的浪费行为、生产周期的拉长都有可能降低企业的利润率。包括企业内部材料堆放的不合理而导致的运输等。铸造企业的现场管理是企业内部管理的关键。由于措施到位、落实速度之快、所以明显出成效。
２００９虽然不平凡，但象山同家造模具厂仍保持良好生产势头，预计销售和利税可创历史最好成绩。同家人也在危机中为未来发展积蓄了新的力量。（冯晓维） |
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